产品从0到1的过程

本文结合笔者对产品相关知识的学习思考，梳理出产品从0到1整个过程所涉及的理论与方法，意在让自己有一个相对清晰的知识结构。由于笔者也处于学习阶段，有理解不到位的地方，望各位指出，笔者将虚心学习并改正。

整体内容比较多，笔者会分阶段梳理，并将内容拆分为不同系列的文章。因此，此篇可以看作是一个汇总的入口。需要延展说明的部分，会以链接形式跳转到对应的文章去。

本文分类主要根据产品经理的工作职责进行划分，体现为：产品规划，产品设计，产品执行。在此基础上，还将整理出一些产品工作相关信息的获取途径。

特别说明：以下过程似乎为一个比较理想化完整的产品落地过程，并不是所有产品实现都是按照这个模式去走的，之所以尽最大努力去梳理，只希望自己在遇到时不至于因未知而慌乱。另外，产品设计不是一个知道方法论就能做好的事情，更重要的还是从不断的实践与累积中将理论内化，形成自己的产品思维。但是明白方法论是踏入这个领域的第一步，而笔者现在做的，就是先将这一步走好。后续的路当然还有很长～也希望自己能不断累积，坚持维护并完善此内容。

那么以下就是主要内容啦：

产品规划

产品规划阶段，最核心的任务就是明确做什么产品：

• 目标用户是谁？

• 解决什么问题？

• 目标用户的核心需求和次要需求是什么？

• 产品将如何盈利？

要回答上述问题，我们需要做下面这些事情：

• 市场分析

• 用户需求分析

• 竞品分析

整个产品规划阶段的产物：

• 商业需求文档（BRD）

• 市场需求文档（MRD）

• 竞品分析报告

• 需求列表

注：商业需求文档和市场需求文档并不一定都有，有时候两者又会融合在一起。依据具体公司环境和需求决定。

产品设计

产品执行

相关资源