如何写商业需求报告BRD（附模版）
什么是BRD
BRD 指 Business Requirement Document，即商业需求文档。
该文档主要是为了项目立项，向公司高层寻求支持、换取资源。重点在于描述在什么背景下去做什么事，投入什么样的资源能获得什么样的产出，有啥风险、如何应对。
结构说明
整体思路：做什么？->为什么要做？->打算怎么做？->成本与收益->风险及对策
1. 产品介绍
产品介绍主要是说明做什么产品，包括作用、定位、愿景。
2. 市场分析
市场分析主要是分析产品成功的概率以及目前切入的时机是否合适。包括以下几点：
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市场环境：行业情况、市场规模、市场特征、发展趋势、时间边界等
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竞争格局：领先者的市场占比、优劣势等
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自身分析：技术、经验、资源等
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存在的问题与机会：寻找产品切入点，判断时机是否合适
3. 产品价值
产品价值主要从用户和自身战略角度说明做这个产品有什么价值。
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用户角度：该产品解决了用户什么问题。从痛点、使用场景等方向说明。
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战略角度：做这个产品能为企业带来什么价值。
4. 产品规划
产品规划用于说明对应的解决方案。包括：
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产品定义：产品理念、产品模式、产品目标。
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产品概念：解决方案的概念模型。
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运营模式：采用什么样的运营策略和手段传播产品。
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盈利模式：通过什么方式来赚钱。
5. 收益与成本
收益与成本，主要是为了说明能不能赚钱：
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成本预估：人力、物力、财力。
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收益预估：可以借鉴竞争对手的数据或者行业平均水平的数据，来说明项目的投入与产出。如无参考数据，可进行定性分析。
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增长趋势预测
6. 风险与对策
风险是指有可能影响产品目标实现，或增加产品成本的行为和因素。
可能的风险有：
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外部风险：政策、经济、市场、行业等
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内部分析：技术、战略、资本等
应对措施大致有：
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规避风险
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转移风险
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降低风险
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接受风险
不同的风险其发生几率和影响是不同的，对几率大或者影响大的风险，应尽量规避。
注意事项
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了解文档受众，针对不同情况突出重点
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将重点放在商业价值部分，避免陷入产品细节的讨论
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用对方看得懂的语言描述问题
参考
备注：通常BRD有两种方式呈现：Word 和 PPT。个人觉得作为汇报文档，PPT 应该是更合适的。这里蛮附上 Word 的模版，大家也可根据这里的提纲制作 PPT。
